Pk-yrityksissä istutaan osaamiskullan päällä – mutta usein ilman karttaa

Pk-yrityksissä puhutaan paljon kasvusta ja kannattavuudesta. Mutta yllättävän harvoin kysytään suoraan: mitä meidän on osattava, jotta strategia toteutuu? 

Tutkin eMBA-lopputyössäni suomalaisten pk-yritysten strategisten osaamisten johtamista. Sekä työn pohjana ollut MPS-johtajuustutkimus 2024 että työtä varten toteuttamani toimitusjohtajahaastattelut kertoivat saman tarinan: 

• 
  
• 💡Johto pitää osaamista tärkeänä, mutta..
• 💡osaamista ei johdeta systemaattisesti 
  

Vain harvassa yrityksessä oli selkeästi määritelty, mitkä ovat ne osaamiset, joilla kilpailuetua oikeasti rakennetaan. Vielä harvempi henkilöstön edustaja koki tietävänsä, mitä osaamista juuri nyt kannattaisi kehittää. 

Toimintaympäristö muuttuu ja vaaditut osaamiset niiden mukana, mutta osaamisen kehittäminen jää helposti “sitten kun” -listalle: sitten kun on aikaa, rahaa tai vähemmän tulipaloja. Ongelma on, että juuri silloin, kun maailma ympärillä muuttuu, osaamisen suunta olisi tärkeintä tehdä näkyväksi – ja juuri osaamisen puute aiheuttaa myös niitä tulipaloja. 

Hyvä uutinen on, että pk-yrityksissä muutoksia on mahdollista saada aikaan nopeasti ja osaamisvaikutukset myös näkyvät niiden aikaansaamisessa selkeästi. Varsin yksinkertaiset toimenpiteet vievät tässä eteenpäin: 

1. 💎 strategisten kyvykkyyksien ja osaamisten määrittely ja viestintä 

1. 💎 organisaation yhteiset osaamisen ja suorituksen johtamisen periaatteet ja menetelmät 

1. 💎 osaamisasiat säännöllisesti johtoryhmän agendalla  
   
   

Näin osaamisen kehittämisestä tulee systemaattista ja myös johtoryhmä oppii sitä johtamaan – ja rajalliset resurssit pystytään ohjaamaan tuottavaan suuntaan. 

Pk-yrityksissä istutaan usein osaamiskullan päällä – kyse on siis siitä, otetaanko kartta käyttöön ja lähdetäänkö lisäämään arvoa yhdessä.