Mitä johdat, kun johdat suoritusta?

Kun toimintaympäristö jatkuu haastavana, suorituksen johtaminen on aiheena jälleen vahvasti pinnalla. Samalla on hyvä aika kysyä: oletteko päivittäneet ajatuksenne vaikuttavasta suorituksen johtamisesta aikaan sopiviksi?  

Valmentava lähijohtaminen avainasemassa

Lähijohtajan yksi keskeisimmistä rooleista on tukea työntekijää uskomaan omiin kykyihinsä, asettamaan sopivan haastavia tavoitteita ja auttamaan niiden saavuttamisessa. Siis olla läsnä kaikissa suorituksen syntymisen vaiheissa, samalla kun antaa työntekijälle tilaa ottaa vastuuta ja löytää vastauksia itse.

Tämä tarkoittaa, että ajassa korostuu myös lähijohtajan kyky antaa palautetta, kuunnella aidosti, asettaa yhteisesti haastavia tavoitteita ja valtuuttaa tekemään itsenäisiä päätöksiä. Johtajuus on vaativaa ja johtajuusvalmiuksissa on eroja – siksi niitä tulee aktiivisesti huoltaa ja vaalia.

Oppimista, ei pelkkää tekemistä

Samaan aikaan organisaatioiden tulisi kiinnittää entistä enemmän huomiota siihen, millä osaamisella suoritus syntyy – ja kuinka sellainen osaaminen saavutetaan.

Mitä monimutkaisempia työtehtävät ovat, sitä enemmän työntekijät tarvitsevat kykyä johtaa omaa työtään sekä tehdä yhteistyötä muiden kanssa. Yhteistyö tarkoittaa organisaation näkökulmasta parhaimmillaan sitä, että se pystyy toteuttamaan liiketoimintatavoitteitaan tehokkaasti ja luomaan uniikkia kilpailuetua, kun yksilön, tiimien ja organisaation intressit onnistutaan yhdistämään tekemistä uudistavalla tavalla.

Yhteinen rakenne auttaa onnistumaan

Tällainen jatkuva suoritusta tukeva oppiminen vaatii tietoista johtamista. Se myös haastaa lähijohtajia uudella tavalla, sillä he eivät välttämättä enää ole asiantuntijoita kaikissa tiimin työtehtävissä. Heihin myös kohdistuu entistä suurempia odotuksia, kun uudistumisen paine kasvaa läpi toimialojen.

Jotta onnistuminen ei jäisi yksittäisten lähijohtajien osaamisen varaan, tarvitaan rakenteita ja systematiikkaa. Terveenä pohjana toimivat yhdessä laadittu johtamisstrategia sekä selkeät periaatteet ja toimintatavat, joihin koko johtoryhmä sitoutuu.

Johtoryhmän tehtävänä on mahdollistaa muulle organisaatiolle sellaiset rakenteet, joiden tuella arjen johtaminen on selkeää, yhteisiin tavoitteisiin sidottua ja vuorovaikutteista. Tämä tarkoittaa esimerkiksi yhteisiä pelisääntöjä tavoitteiden asettamiseen, esihenkilöosaamisen tukemista, läpinäkyviä välineitä etenemisen seurantaan sekä jatkuvan oppimisen tuomista osaksi arjen työtä.

Tuoretta tutkimustietoa aiheesta löydät esimerkiksi uusimmista johtajuustutkimuksistamme:

MPS Johtajuustutkimus 2025: Kasvun johtaminen

MPS Johtajuustutkimus 2024: Osaamisen johtaminen