Strategialähtöinen suorituksen johtaminen on kasvuhaluisen organisaation elinehto

Kasvua tavoittelevissa organisaatioissa haaste ei useinkaan ole tavoitteiden puute, vaan kyky johtaa niitä arjessa. Kun toimintaympäristö muuttuu nopeasti ja tiimit työskentelevät entistä itseohjautuvammin, korostuu esihenkilöiden kyky tukea suoritusta, selkeyttää suunta ja varmistaa, että tiimin oppiminen pysyy mukana vauhdissa. Ilman tätä arjen johtamista strategia jää helposti kalvoille – ei teoiksi.

MPS-johtajuustutkimusten mukaan organisaatiot tekevät yhden asian paremmin kuin muut: ne yhdistävät strategiset tavoitteet valmentavaan johtamiseen ja rakentavat tiimeille tilaa oppia ja kehittyä. Käytännössä tämä tarkoittaa, että esihenkilö sanoittaa suunnan selkeästi, seuraa tekemistä systemaattisesti ja tukee tiimiläisiä niin osaamisessa kuin päätöksenteossa.

Valmentava johtaminen ei ole pehmeää puuhastelua, vaan tavoitteellista sparrausta: oikeiden kysymysten esittämistä, palautteen antamista ja rohkeutta puuttua tilanteisiin ajoissa. Kun tiimin jäsen ymmärtää roolinsa ja saa tukea tarpeen mukaan, kasvavat sekä vastuu että kyky tehdä oikeita valintoja kiireen ja muutoksen keskellä.

Tiimin oppiminen puolestaan kytkeytyy suoraan organisaation suorituskykyyn. Oppivat tiimit pysähtyvät pohtimaan, mitä tehtiin hyvin, mitä pitäisi muuttaa ja mitä osaamista tarvitaan huomenna. Esimerkiksi viikoittainen 15 minuutin ”opimme tästä” -hetki on yksinkertainen, mutta tehokas tapa rakentaa jatkuvan kehittymisen kulttuuria. Samalla se vahvistaa psykologista turvallisuutta: tieto kulkee, virheistä opitaan ja tiimi pystyy sopeutumaan nopeammin kuin kilpailijat.

Yhteenveto

Strategialähtöinen suorituksen johtaminen rakentuu kolmesta asiasta:

1. 
   1. Selkeä suunta – Sanoita tavoite konkreettiseksi ja varmista, että jokainen ymmärtää oman roolinsa suhteessa siihen. Kysy tiimiltä viikoittain: ”Miltä hyvä näyttää juuri nyt?”
   
   2. Valmentava arjen johtaminen – Käytä aikaa sparraamiseen, kysymyksiin ja palautteeseen. Tee näkyväksi sekä onnistumiset että tarvittavat korjausliikkeet, joista opitaan lisää.
   
   3. Oppimista tukeva rytmi – Rakenna toistuvat käytännöt (viikkopalaverit, välitavoitteet, oppimishetket), jotka pitävät suunnan kirkkaana ja tiimin kehityksen käynnissä.

Kun strategia näkyy arjen valinnoissa ja tiimin oppiminen on jatkuvaa, kasvu ei ole erillinen projekti – se on organisaation tapa toimia. Näin tämän päivän kehittyminen luo huomisen suoritusta.

💻Lisää ajassa kiinni olevasta suorituksen johtamisesta: katso tuore webinaarimme tästä

📃Tutustu MPS-johtajuustutkimuksiin tästä

💎Varaa tästä demo suorituksen ja osaamisen johtamisen palvelusta Trilliantista