Viisi syytä valita Trilliant – fokus ratkaisee myös osaamisen kehittämisessä

Juttelemme usein asiakkaiden kanssa siitä, miten he haluaisivat nostaa osaamisen tasoa organisaatiossaan, miten oppimista heillä tällä hetkellä johdetaan ja minkälaisia tavoitteita heillä on tulevaisuutensa suhteen. Koska Trilliant-palvelu kokonaisuudessaan on rakennettu nimenomaan asiakkaidemme toiveista käsin, kokosin näihin teemoihin peilaten viisi keskeistä syytä ottaa käyttöön juuri Trilliant organisaation osaamisen johtamisen työvälineeksi.

1. Tutkimukset kertovat, että osaamisen kehittäminen alkaa tukea liiketoimintaa vasta kun se on tavoitteellista ja strategialähtöistä. 

Trilliantin ytimessä on ajatus siitä, että jokainen organisaatio hyötyy siitä, että se määrittelee ja viestii uudistumiskykynsä sekä strategiansa kannalta kaikkein keskeisimmät osaamiset ja pystyy johtamaan niitä arjessa. Trilliant auttaa yhdistämään organisaation ja yksilöiden tavoitteita ja tarpeita osaamisen kehittämisessä ja tarjoaa esihenkilöille selkeät työkalut arjen johtamiseen. Samalla johto ja HR saavat jatkuvasti ajantasaisen näkymän tilanteeseen ja voivat johtaa resursseja ja tukitoimia ajankohtaisen tiedon pohjalta.

2. Keskikokoisilla yrityksillä on hyvin moninaiset osaamisen kehittämisen tarpeet, mutta myös tarve suunnata kehittämisresurssinsa erityisen huolellisesti.

Keskikokoiset yritykset eivät juuri eroa suuryrityksistä siinä, että niiden kilpailukyvyn luominen ja ylläpito edellyttävät monipuolista ja jatkuvaa osaamisen kehittämistä. Ne kuitenkin tarvitsevat juuri omaan kokoluokkaansa skaalautuvia jatkuvan kehittämisen ratkaisuja, jotka sopivat niiden toimintaan sekä laajuutensa, hallinnoitavuutensa että kustannustasonsa kannalta. Trilliant on kehitetty nimenomaan ”pienten isojen” ja ”isojen pienten” tarpeiden pohjalta siten, että se on toiminnoiltaan riittävän kevyt ja ketterä palvelemaan keskikokoista organisaatiota – ja tarjoaa samalla useita mahdollisuuksia edetä oppimisen systematiikassa seuraaville tasoille.

3.  Osaamista ja suoritusta kannattaa johtaa rinta rinnan, jotta organisaatio pysyy muutoskyvykkäänä.

Ajassa kiinni oleva suorituksen johtaminen edellyttää myös kehittymisen tavoitteistamista ja seurantaa, sillä huomisen suoritusta varten täytyy yleensä kehittää osaamista jo tänään. Siksi Trilliant tukee koko organisaatiota johtamaan suoritusta ja osaamisen kehittämistä rinta rinnan, kehityskeskusteluista jatkuvaan arjen johtamiseen. Palvelu tarjoaa selkeät mallit ja näkymät sille, kuinka suoritus- ja osaamistavoitteet asetetaan organisaation eri tasoilla, kuinka edistymistä voidaan jatkuvasti seurata ja tukea ja kuinka organisaation määrittelemä strateginen suunta voi toteutua arjen työssä.

4.  Palaute on kehittymisen edellytys.

Sekä yksilö että organisaatio tarvitsevat jatkuvaa palautetta kehittymisensä tueksi. Yksilön ja tiimien pitää voida hahmottaa omaa osaamistaan suhteessa organisaation odotuksiin – mitä ja miten meillä on tarkoitus oppia – ja pystyä luomaan ja seuraamaan tätä tukevia kehittymisen polkuja. Trilliant tarjoaa kokonaisuuden toteuttamiseen selkeän rakenteen sekä visuaalisen tavan hahmottaa omaa etenemistä suhteessa isoon kuvaan. Palvelussa on lisäksi helppo kerätä 360⁰/270⁰-kyselyillä palautetta esihenkilöille ja asiantuntijoille ja luoda tämän pohjalta omaa kehittymistä konkreettisesti tukevia kehittymispolkuja.

5.  Kun osaamisen kehittäminen on osa arjen johtamista, se on myös vahvempi osa kulttuuria.  

Oppimismyönteinen kulttuuri tukee strategian toteutumista – tai puuttuessaan hidastaa sitä tehokkaasti. Kulttuuria ei rakenneta juhlapuheilla vaan arjen teoilla: sillä, että osaamisen kehittäminen on johdon ja esihenkilöiden vastuulla, kehittyminen on osa jokaisen työtä ja oppimiselle on yhteiset rakenteet ja työkalut. Tutkimukset osoittavat, että kun nämä perusasiat ovat kunnossa, organisaatio saavuttaa parempia tuloksia samalla osaamisen kehittämiseen käytetyllä ajalla. Siksi Trilliant tekee prioriteetit näkyviksi, tukee tavoitteellista ja jatkuvaa oppimista sekä tarjoaa yhteisen rakenteen osaamisen johtamiseen ja seurantaan.